Курсовой проект
На поле «слабость и возможности» за счёт возникающих возможностей могут быть преодолены слабости предприятия. Так, комбинация 3СЛ – 2В говорит о том, что за счёт возможности предприятия обновить свои собственные основные средства может быть преодолена слабость предприятия, заключающаяся в сильной изношенности техники, что влечет за собой частые поломки и дополнительные затраты на ремонт. 74
Предложенные мероприятия рассчитаны на 3-5 лет, а первые результаты появятся через 3 года. 79
Введение
В условиях жесткой конкуренции и развивающегося мирового финансового кризиса все более актуальным становится потребность проведения тщательного анализа внешней и внутренней среды организации, выделение тех компонентов, которые действительно имеют значение для организации, отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выяснение причин кризисного состояния.
Развитие сельскохозяйственного производства в условиях рынка имеет первостепенное значение для получения продуктов питания и сырья. В связи с этим, обеспечение высоких темпов сельскохозяйственного производства все еще связано с высокоэффективным использованием земельных фондов, всесторонним укреплением материальной базы, ускоренным внедрением достижений науки, техники, передового опыта хозяйствования. Для обеспечения населения продуктами птицеводства необходимо создать прочную кормовую базу. Основой увеличения производства кормов является повышение урожайности сельскохозяйственных культур, рост продуктивности природных и сеяных угодий, применение прогрессивных технологий заготовки кормов. Существующая система машин позволяет полностью механизировать все основные процессы в кормопроизводстве, приготовлении и раздаче кормов.
Данная тема является актуальной, поскольку процесс стратегического анализа достаточно сложный, включающий в себя множество взаимозависимых факторов и обстоятельств, от эффективности которого зависит деятельность организации, и ее потенциал.
Целью данной работы является исследование и совершенствование стратегического анализа СХПК «Племптица Можайское»
Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач:
- Рассмотреть внешнюю среду предприятия
- Провести стратегический анализ внутренней среды
- Проанализировать продукцию птицефабрики, ее конкурентов, возможные угрозы
- Изучить систему управления птицефабрики
- Провести SWOT-анализ «Племптицы Можайское»
- Разработать дерево целей птицефабрики.
Источник